Những kinh nghiệm cần có trong việc quản lý nhân sự hiện nay

Bạn đang đau đầu về việc quản lý nhân sự hay chưa có kinh nghiệm trong việc sử dụng nguồn lực con người? Bạn đang mắc sai lầm trong cách quản lý nhân viên và làm ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp? Bạn cần một giải pháp đúng đắn và hiệu quả? Dưới đây là chia sẻ kinh nghiệm cần có cho các nhà lãnh đạo trong việc quản lý nhân sự hiện nay.

1. Trách nhiệm

Một nhà quản lý giỏi cần có trách nhiệm và bổn phận thực hiện nghĩa vụ cũng như cam kết mang lại lợi ích to lớn cho doanh nghiệp và đội ngũ nhân viên cũng như khách hàng hợp tác với doanh nghiệp. Duy trì và thực hiện các chuẩn mực đạo đức trong hoạt động kinh doanh, sản xuất để nhân viên, người lao động làm theo tạo nên một môi trường văn hóa doanh nghiệp tốt đẹp.

Bổn phận và trách nhiệm của nhà quản trị là tạo ra việc làm và những giá trị, lợi nhuận đáp ứng cho mọi nhu cầu của người lao động từ đó vận hành và phát triển doanh nghiệp bền vững.

2. Quản lý và kiểm soát

Người quản lý cần giám sát, kiểm soát và thường xuyên đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên, cá nhân người lao động 

Cần đặt ra các tiêu chuẩn về năng suất, ý tưởng sáng tạo, hiệu quả sử dụng nguồn lực, lợi nhuận, doanh thu để thúc đẩy nhân viên làm việc đạt tiêu chuẩn đó

Thường xuyên đo lường kết quả hoạt động của doanh nghiệp để tìm ra nguyên nhân cũng như giải pháp khắc phục

3. Động viên và tạo động lực

Khi cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp được xây dựng, trách nhiệm và quyền hạn triển khai công việc được chính thức phân định cho mỗi thành viên. Cho nên nhiệm vụ của người quản trị là cần thường xuyên động viên và tạo động lực bằng cách đưa ra những phần thưởng có giá trị cho những người hoàn thành tốt và đem lại lợi nhuận lớn cho công ty. 

Người lãnh đạo cần tin tưởng khi giao trách nhiệm triển khai và trao đủ quyền hạn để thực hiện công việc cho nhân viên và người lãnh đạo vẫn có bổn phận cuối cùng với kết quả hoàn thành công việc đó. Thường xuyên theo dõi, kiểm soát và động viên tinh thần cho nhân viên, tạo động lực để hoàn thành tốt nhiệm vụ.

4. Quy hoạch nguồn lực

Phân tích, đánh giá nguồn vốn con người hiện tại, xác định nhu cầu nhân sự tại các bộ phận khác nhau để tiến hành tuyển dụng vị trí phù hợp. Đưa ra các dự kiến và khả năng đáp ứng nhu cầu nhân sự đối với người lao động, thường xuyên đưa ra các kế hoạch nhân sự như luân chuyển vị trí phù hợp với năng lực, đào tạo, phát triển nhân sự bên trong để tạo ra một hệ thống nhân sự chuyên nghiệp.

Bên cạnh những kỹ năng trên để trở thành một nhà quản lý nhân sự tài ba thì việc sử dụng Phần mềm quản lý nhân sự trong công tác quản lý nhân sự cho doanh nghiệp sẽ hiệu quả và chuyên nghiệp hơn. Giải pháp iBom.HR được thiết kế dựa trên những tiến bộ khoa học công nghệ mới phục vụ cho toàn bộ công tác quản lý nhân sự như kế hoạch điều chuyển nhân lực, tuyển dụng, tổ chức nhân sự, đào tạo, chấm công tính lương. Tất cả quy trình đều được quản lý ngay trên phần mềm trực tuyến có thể kiểm soát, theo dõi và quản lý mọi lúc mọi nơi.

Quản lý nhân sự hiệu quả, chuyên nghiệp và chuyên sâu với phần mềm quản lý nhân sự iBom.HR bằng cách ĐĂNG KÝ TƯ VẤN MIỄN PHÍ 

Hoặc đóng góp ý kiến qua hộp thư: Contact@isoftco.com