Doanh nghiệp khởi nghiệp: Bài toán tiền lương hóc búa “Tiền đâu – Đầu tiên”

Trước khi doanh nghiệp của bạn khởi nghiệp, bạn luôn sống với niềm đam mê, đầy nhiệt huyết và niềm tin vào tương lai, bạn luôn có một cách nghĩ khác để giải quyết những bài toán gai góc nhất. Nhưng khi phải đối mặt với thực tế, trong giai đoạn đầu của khởi nghiệp, vì nguồn lực còn có quá nhiều hạn chế, thêm vào đó là rất nhiều khó khăn, thách thức cần phải dùng đến tài chính khiến bạn rất mệt mỏi và bạn đã vô tình đánh mất sự tự tin, lối suy nghĩ tích cực đơn giản trong giải quyết vấn đề.

Điểm gai góc đầu tiên mà hầu hết doanh nghiệp startup nào cũng sẽ gặp phải đó vấn đề quản lý nhân sự tiền lương cho nhân viên. Bạn có thể chậm trễ trong việc trả tiền thuê văn phòng trong 1-2 tháng, trì hoãn việc thanh toán tiền hàng cho nhà cung cấp trong vài tuần. Tuy nhiên, sẽ là khá là nguy hiểm khi chậm chễ trả lương cho nhân viên dù chỉ 1 tuần. Dưới đây là một vài phương pháp mà các doanh nghiệp khởi nghiệp thường áp dụng để giải quyết vấn đề tiền lương cho nhân viên.
1. Trả lương dựa trên năng lực nhân viên
Doanh nghiệp sẽ trả một khoản lương cố định cho nhân viên và sẽ có thêm khoản thưởng nếu doanh thu của doanh nghiệp tăng lên. Đây là một công cụ để giữ chân nhân viên và tạo thêm động lực cho nhân viên cố gắng phát huy năng lực. Tuy nhiên để ứng dụng phương pháp này thành công, bạn nên đưa ra mức lương cố định thoả đáng, để vẫn đảm bảo cho nhu cầu sinh hoạt của nhân viên trong tháng.
2. Trả lương bằng việc đóng góp cổ phần
Đây là một phương pháp thông minh, rất phù hợp cho các doanh nghiệp mới. Vừa giúp họ có thêm nguồn lực để đầu tư cho kinh doanh, vừa tạo ra sức hút và sự phấn đấu cao nhất cho công việc của nhân viên. Bằng cách này, doanh nghiệp và nhân viên cùng nhau thống nhất sẽ trích một phần hay toàn bộ số lương của mình vào việc tái đầu tư cho doanh nghiệp. Số tiền đầu tư này sẽ được chuyển thành cổ phần và khi nào doanh nghiệp đầu tư có lãi thì lợi nhuận sẽ được chia đều theo phần trăm đóng góp của mỗi cá nhân.
3. Động viên, kêu gọi tinh thần cùng chia sẻ của nhân viên
Nếu như bạn chưa đủ điều kiện về tài chính để thực hiện 2 phương pháp trên, thì phương pháp bạn có thể áp dụng lúc này là kêu gọi tinh thần sẻ chia từ phía nhân viên của bạn. Tất nhiên trong đội ngũ nhân viên của bạn không phải ai cũng dễ dàng chấp nhận được trong việc bị trả trậm lương, thiếu lương,.. Việc khôn ngoan lúc này là bạn trao đổi thẳng thắn về định hướng và những mục tiêu, kế hoạch rõ ràng của doanh nghiệp cho nhân viên hiểu. Từ đó sẽ xác định tâm lý và khơi dậy lòng nhiệt huyết cho nhân viên. Song song với đó bạn cũng cần phải xác định thời gian và khoản mức trả lương cho nhân viên bị trả chậm sẽ như thế nào. Và thời gian đó dự kiến kéo dài trong bao lâu, để cho nhân viên của bạn có thể yên tâm làm việc.
Qua đây, tôi cũng xin được giới thiệu tới bạn về một chương trình phần mềm quản lý nhân sự tiền lương rất hiệu  quả và chi phí đầu tư phần mềm cho chương trình này có những sự lựa chọn với giá rất phù hợp với các doanh nghiệp starup. Đó là phần mềm Quản lý Nhân sự trực tuyến – iBom.HR – công nghệ quản lý nhân sự trực tuyến được rất nhiều các doanh nghiệp ưa chuông hiện nay. Nếu bạn là một doanh nghiệp có tầm nhìn xa, chắc chắn bạn cũng sẽ nghĩ tới việc quản lý doanh nghiệp đi theo lối chuyên nghiệp ngay từ giai đoạn đầu. Vậy tại sao bạn không thử dùng phần mềm iBom.HR ngay từ bây giờ. Bạn có thể ĐĂNG KÝ TƯ VẤN MIỄN PHÍ để trải nghiệm trước những tính năng ưu việt. Sau đó nếu bạn ưng ý bạn có thể tiếp tục nhận sự tư vấn hỗ trợ từ phía nhà cung cấp phần mềm để lựa chọn gói phần mềm phù hợp với khả năng đầu tư của bạn tại thời điểm hiện tại.

Những kinh nghiệm cần có trong việc quản lý nhân sự hiện nay

Bạn đang đau đầu về việc quản lý nhân sự hay chưa có kinh nghiệm trong việc sử dụng nguồn lực con người? Bạn đang mắc sai lầm trong cách quản lý nhân viên và làm ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp? Bạn cần một giải pháp đúng đắn và hiệu quả? Dưới đây là chia sẻ kinh nghiệm cần có cho các nhà lãnh đạo trong việc quản lý nhân sự hiện nay.

1. Trách nhiệm

Một nhà quản lý giỏi cần có trách nhiệm và bổn phận thực hiện nghĩa vụ cũng như cam kết mang lại lợi ích to lớn cho doanh nghiệp và đội ngũ nhân viên cũng như khách hàng hợp tác với doanh nghiệp. Duy trì và thực hiện các chuẩn mực đạo đức trong hoạt động kinh doanh, sản xuất để nhân viên, người lao động làm theo tạo nên một môi trường văn hóa doanh nghiệp tốt đẹp.

Bổn phận và trách nhiệm của nhà quản trị là tạo ra việc làm và những giá trị, lợi nhuận đáp ứng cho mọi nhu cầu của người lao động từ đó vận hành và phát triển doanh nghiệp bền vững.

2. Quản lý và kiểm soát

Người quản lý cần giám sát, kiểm soát và thường xuyên đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên, cá nhân người lao động 

Cần đặt ra các tiêu chuẩn về năng suất, ý tưởng sáng tạo, hiệu quả sử dụng nguồn lực, lợi nhuận, doanh thu để thúc đẩy nhân viên làm việc đạt tiêu chuẩn đó

Thường xuyên đo lường kết quả hoạt động của doanh nghiệp để tìm ra nguyên nhân cũng như giải pháp khắc phục

3. Động viên và tạo động lực

Khi cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp được xây dựng, trách nhiệm và quyền hạn triển khai công việc được chính thức phân định cho mỗi thành viên. Cho nên nhiệm vụ của người quản trị là cần thường xuyên động viên và tạo động lực bằng cách đưa ra những phần thưởng có giá trị cho những người hoàn thành tốt và đem lại lợi nhuận lớn cho công ty. 

Người lãnh đạo cần tin tưởng khi giao trách nhiệm triển khai và trao đủ quyền hạn để thực hiện công việc cho nhân viên và người lãnh đạo vẫn có bổn phận cuối cùng với kết quả hoàn thành công việc đó. Thường xuyên theo dõi, kiểm soát và động viên tinh thần cho nhân viên, tạo động lực để hoàn thành tốt nhiệm vụ.

4. Quy hoạch nguồn lực

Phân tích, đánh giá nguồn vốn con người hiện tại, xác định nhu cầu nhân sự tại các bộ phận khác nhau để tiến hành tuyển dụng vị trí phù hợp. Đưa ra các dự kiến và khả năng đáp ứng nhu cầu nhân sự đối với người lao động, thường xuyên đưa ra các kế hoạch nhân sự như luân chuyển vị trí phù hợp với năng lực, đào tạo, phát triển nhân sự bên trong để tạo ra một hệ thống nhân sự chuyên nghiệp.

Bên cạnh những kỹ năng trên để trở thành một nhà quản lý nhân sự tài ba thì việc sử dụng Phần mềm quản lý nhân sự trong công tác quản lý nhân sự cho doanh nghiệp sẽ hiệu quả và chuyên nghiệp hơn. Giải pháp iBom.HR được thiết kế dựa trên những tiến bộ khoa học công nghệ mới phục vụ cho toàn bộ công tác quản lý nhân sự như kế hoạch điều chuyển nhân lực, tuyển dụng, tổ chức nhân sự, đào tạo, chấm công tính lương. Tất cả quy trình đều được quản lý ngay trên phần mềm trực tuyến có thể kiểm soát, theo dõi và quản lý mọi lúc mọi nơi.

Quản lý nhân sự hiệu quả, chuyên nghiệp và chuyên sâu với phần mềm quản lý nhân sự iBom.HR bằng cách ĐĂNG KÝ TƯ VẤN MIỄN PHÍ 

Hoặc đóng góp ý kiến qua hộp thư: Contact@isoftco.com

Tự động hóa chấm công tính lương với phần mềm chấm công tính lương iBom.HR

Tiền lương là vấn đề nhạy cảm của bất cứ doanh nghiệp kinh doanh nào và đang là vấn đề đau đầu của nhà quản trị nhân sự. Chấm công, tính lương không chuẩn xác sẽ gây ra thiệt hại cho doanh nghiệp và gây ra những lục đục nội bộ. Với sự phát triển của nền công nghệ hiện đại hầu như các doanh nghiệp đều lựa chọn cho mình một phần mềm chấm công tính lương để tự động hóa việc chấm công tính lương hiệu quả và tạo sự chuyên nghiệp hơn. 

Tuy nhiên, điều khó khăn hiện nay là việc chấm công, tính lương ở mỗi doanh nghiệp lại triển khai theo một cách khác nhau, mỗi bộ phận lại có cách tính lương khác nhau. Nếu doanh nghiệp bạn có hàng trăm, hàng ngàn nhân viên việc dẫn đến sai sót và mất thời gian để tính lương là điều khó tránh khỏi. 

Với giải pháp iBom.HR - phần mềm chấm công tính lương được thiết kế tinh xảo với những tính năng thông minh tự động hóa trong công tác chấm công tính lương cho các doanh nghiệp. Phần mềm linh hoạt, mềm dẻo theo từng nhu cầu nên phù hợp cho nhiều loại hình doanh nghiệp.

Lợi ích khi sử dụng phần mềm iBom.HR:

• Lập bảng chấm công và bảng lương chi tiết nhất, kiểm soát chặt chẽ nhất
• Tất cả dữ liệu về công, lương của nhân viên đều được lưu trữ trên một hệ thống duy nhất, giúp nhà quản lý có thể quản lý và tra cứu dữ liệu nhanh chóng, dễ dàng, bên cạnh đó cũng giúp tránh thất thoát dữ liệu.
• Người dùng có thể sử dụng phần mềm mà không cần phải cài đặt hay lệ thuộc và một máy chủ duy nhất.
• Giảm thiểu các công việc thống kê, tính toán giúp tiết kiệm thời gian.
• Công thức chấm công linh hoạt, mềm dẻo phù hợp cho nhiều doanh nghiệp
• Theo dõi công, lương theo cá nhân hay theo hệ thống
• Lương được tự động tính toán theo công thức đã cấu hình và có thể thay đổi khi cần thiết

Phần mềm chấm công tính lương iBom.HR là giải pháp chấm công, lương tự động thông minh và chuyên nghiệp nhất hiện nay. Việc chấm công tính lương sẽ trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết khi sử dụng phần mềm của chúng tôi. Vậy còn chần chừ gì nữa mà không nhanh tay ĐĂNG KÝ TƯ VẤN sản phẩm để có những trải nghiệm tuyệt vời nhất.

Và đừng quên đóng góp ý kiến qua hộp thư: Contact@isoftco.com